Comunicación estratégica.
Para entidades y empresas que necesitan que les entiendan.
Comunicación estratégica no es publicar más. Es decidir mejor: qué decimos, a quién, en qué orden, con qué intención. Cuando eso se ordena bien, el resto se vuelve mucho más fácil.
Qué incluye
Lo que sí entrego.
- 01
Diagnóstico de comunicación y posicionamiento
- 02
Plan estratégico anual con prioridades claras
- 03
Mensajes clave y narrativa de marca
- 04
Acompañamiento al equipo en la ejecución
Cómo trabajamos
Cuatro fases. Sin sorpresas.
- 01
Diagnóstico
Dos semanas de escucha activa: conversaciones con el equipo, lecturas internas, análisis de lo publicado. Salimos con un mapa de qué se está diciendo y qué se intenta decir.
- 02
Estrategia
Documento de 8–12 páginas con narrativa, mensajes clave, audiencias priorizadas y calendario. Validado en sesión con el equipo, no entregado en PDF muerto.
- 03
Activación
Acompañamos al equipo en las primeras semanas de ejecución. Revisiones quincenales, ajustes en caliente, formación a quien va a sostener la voz.
- 04
Seguimiento
Revisión trimestral durante el primer año. Lo que se ha sostenido, lo que se ha caído, lo que merece replantearse.
Inversión
Sin retainers indefinidos.
Proyectos de 3 a 9 meses. Honorarios alineados con la realidad del proyecto: no cobro lo mismo a una ONG de cuatro personas que a una empresa con cuatrocientas. Siempre con presupuesto cerrado antes de empezar.
Mientras tanto
Material que te acelera el proceso.
Antes incluso de hablar conmigo, estos PDFs te ahorran semanas.
Las 5 preguntas antes de comunicar tu proyecto.
Cinco preguntas que te ahorran tres semanas de reuniones cuando estás a punto de lanzar un mensaje al mundo.
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Manifiesto editorial para tu organización.
Plantilla de una página para fijar quién sois, qué decís y cómo lo decís. Útil dentro del equipo y para alinear proveedores.
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Antes de escribir
Preguntas que suelen aparecer.
- ¿Trabajas con campañas puntuales o solo con planes anuales?
- Las dos. Una campaña aislada funciona si tienes claro el «para qué» de fondo. Si no lo tienes, te propongo empezar por el plan estratégico aunque la urgencia sea otra: ahorra dinero y disgustos a tres meses vista.
- ¿Hace falta tener equipo de comunicación interno?
- No imprescindible. La mayoría de mis clientes empiezan sin equipo dedicado. Lo importante es que haya una persona con autoridad para tomar decisiones y disponibilidad para varias sesiones a lo largo del proceso.
- ¿Os involucráis en la ejecución diaria?
- Solo si lo pides expresamente. Por defecto entrego estrategia y formo al equipo para que la sostenga internamente. Si quieres que sostengamos parte de la operación, se conversa caso a caso.
¿Lo vemos en una conversación?
30 minutos. Sin compromiso. Si encajamos, seguimos. Si no, te oriento.